Arenguprogrammid

Koolitus annab tõuke. Arenguprogramm muudab seda, kuidas inimesed mõtlevad, otsustavad ja käituvad. Valitud suunas, ettevõtte eesmärkidest lähtuvalt.

Läbi aastate olen olnud tunnistajaks, et arengule suunatud meeskondadest ja teadlikult läbitud arengu- ja koolitusprogrammidest on sirgunud ennast ja enda tulemusi edukalt juhtivad inimesed.

Kui mõtled, kas teie meeskonnale sobib rohkem ühekordne koolitus või pikem programm, sellele leiame vastuse esmase konsultatsiooni käigus koos.

Milleks valida areguprogramm?

Enamik koolitusi toimib hästi, vastavalt fookusele. Inimesed lahkuvad motiveerituna, ideede rohkelt, koos uute tööriistadega. Kaks nädalat hiljem võivad igapäevatöö fookus ja kiirus need ideed vaikselt alla neelata. Mitte sellepärast, et inimesed ei tahtnud muutuda, vaid sellepärast, et üks päev ei ole tihti piisav käitumismustri muutmiseks.

Koolitus toimib hästi siis, kui juht võtab pärast seda muutuse elluviija rolli: räägib läbitud teemadest, küsib, mida rakendati, toob näiteid ja hoiab õpitu elus. Kui see järjepidevus on olemas, on ühekordne koolitus tugev investeering. Kui seda ei ole, jääb suurem osa potentsiaalist kasutamata. Enim arengusüsteemi puudumise tõttu.

Arenguprogramm on loodud selleks, et see järjepidevus oleks sisse ehitatud ja ei lasuks ainult juhi õlgadel. See ei ole pikem koolitus, vaid teistsugune lähenemine muutusele. Kohtumiste vaheline aeg on sama oluline kui kohtumisel toimuv: inimesed rakendavad, katsetavad, tulevad tagasi kogemustega, saavad tagasisidet ja lähevad uuesti proovima. Nii kujunevad harjumused, mitte ainult teadmised.

Programmid kestavad tavaliselt 3–12 kuud, kombineerides töötube, individuaalset coachingut ja praktilisi vahefaasi ülesandeid. Täpne ülesehitus kujuneb koostöös. Lähtume sinu meeskonna hetkeolukorrast, konkreetsetest väljakutsetest ja eesmärkidest, mida soovite saavutada.

Mida arenguprogramm annab, mida ühekordne koolitus ei suuda?

Käitumine muutub päriselt. Harjumused kujunevad kordamise, mitte kuulamise kaudu. Programmis on aega katsetada, tagasisidet saada ja uuesti proovida. See ongi muutuse mehhanism.

Meeskond liigub ühes suunas. Ühine keel, ühised kokkulepped ja selge arusaam, mida igaüks sellesse panustab. Vähem pingeid ja arusaamatust, rohkem energiat tulemuste suunas.

Motivatsioon, mis ei sõltu ainult juhi olemasolust. Inimesed, kes mõistavad oma rolli ja näevad oma arengut, võtavad vastutust ise. Juht ei pea kõike kandma.

Juhil on selgem pilt oma meeskonnast. Programm toob nähtavale tugevused, kitsaskohad ja potentsiaali, mida igapäevatöös on raske märgata.

Tulemus on mõõdetav. Alustame kaardistusega, määrame selged eesmärgid ja vaatame programmi lõpus, mis on muutunud. Mitte ainult tunnetuslikult, vaid konkreetselt.

Inimesed, kellesse investeeritakse, investeerivad ise tagasi. Arenguprogrammis osalemine ei ole kulu, vaid sõnum, mis muudab suhtumist.